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  • 世界著名的31个管理学定律!(学习!收藏!)

    正文:

      4、协调

      ■洛伯定理:对。于一个经理人。来说,最要紧的不是你在。场时的情况,而是你不在。场时发生了什么。

      ■卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

      2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

      2、统御

      解析:当不知如何行动。时,最好的行动。就是不采取任何行动。。

      解析:只想随波逐流,难有理想彼岸。

      ■摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

      解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

      1、下属的悲剧总是领导一手造成。的。

      解析:刨根。得根。,问。底。知底。。

      解析:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

      14、计划

      6、组织

      ■马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

      解析:

      ■皮尔卡丹定理:用人。方面一加一不等于二,搞不好等于零。

      解析:好事干实更好,实事办好愈实。

      7、培养

      ■费斯诺定理:人。两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人。应该多听少讲。

      ■特伯论断:在。数。字中找不到安全。

      ■吉尔伯特法。则:工作危机最确凿的信号,是没有人。跟你说该怎样做。

      ■古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

      ■艾奇布恩定理:如果你遇见员。工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。

      ■斯坦纳定理:在。哪里说得愈少,在。那里就说得愈多。

      11、调研。

      解析:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。

      13、目标

      解析:若选错误参照,必无正确比较。

      ■列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人。,通常是因为对。自己的能力没有把握。

      解析:善藏者人。不可知,能知者人。无以藏。

      5、指导

      ■波克定理:只有在。争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

      解析:只有在。相互信任的情况下,监督才会成。为动。力。

      ■吉德林法。则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

      18、信息

      ■小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

      解析:数。字是死的,情况是活的。

      解析:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。。

      ■蓝斯登原则:在。你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

      解析:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

      15、参谋

      2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

    本文首发于微信公众号:中国,投行俱乐部。文章内容属作者个人。观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

      ■王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成。功的机遇。

      ■福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

      ■氨基酸组合效应:组成。人。体。蛋白的8种氨基酸,新闻资讯只要有一种含量不足,其他7种就无法。合成。蛋白质。

      8、选拔

      解析:

      ■托利得定理:测验一个人。的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同。时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

      9、任用

      ■沃尔森法。则:把信息和情报。放在。第一位,金钱就会滚滚而来。

      解析:有正确的刺激,才会有正确的反应。

      解析:说得过多了,说的就会成。为做的障碍。

      解析:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

      解析:不能吸引人。才,已有的人。才也留不住。

      解析:只有很好听取别人。的,才能更好说出自己的。

      ■格瑞斯特定理:杰出的策。略必须加上杰出的执行才能奏效。

      17、执行

      16、决策。

      解析:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

      解析:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

      ■罗杰斯论断:成。功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

      1、处事

      解析:困境是造就强者的学校。

      解析:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

      解析:组合失当,常失整体。优势,安排得宜,才成。最佳配置。

      解析:真正危险的事,是没人。跟你谈危险。

      ■赫勒法。则:当人。们知道自己的工作成。绩有人。检查的时候会加倍努力。

      19、监督

      ■鲦鱼效应:鲦鱼因个体。弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动。也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

      10、激励

      ■萨盖定律:戴一块手表的人。知道准确的时间,戴两块手表的人。便不敢确定几点了。

      解析:如果只想让下属听你的,那么当你不在。身边时他们就不知道应该听谁的了。

      12、预测

      解析:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。。

      解析:如果把自己想得太好,就很容易将别人。想得很糟。

      解析:当缺一不可时,一就是一切。

      3、沟通

      ■酒井法。则:在。招工时用尽浑身解数。,使出各种方法。,不如使自身成。为一个好公司,这样人。才自然而然会汇集而来。

      1、未听之时不应有成。见,既听之后不可无主见。

      ■弗洛斯特法。则:在。筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

      ■塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同。是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

      解析:思可相反,得须相成。。

      ■韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法。和你相反,你就很难不动。遥。

      ■犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人。就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

    posted @ 19-05-25 10:14  作者:admin  阅读量:

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